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中建三局召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年半年运营情况分析会
发布日期: 2021-07-26      字号:[ ]

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7月26日,中建三局在京召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年半年运营情况分析会。深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,认真落实党中央、国务院决策部署和中建集团各项工作要求,全面总结工程局上半年工作,分析研判当前形势,部署下半年重点工作,教育引导广大干部职工大力弘扬伟大建党精神,完整准确全面贯彻新发展理念,提升站位,制定措施,抓好落实,确保完成全年目标任务,实现“十四五”精彩开局。

中建三局党委书记、董事长陈卫国出席会议并讲话,党委副书记、总经理李琦作半年运营情况分析报告,局副总经理、总工程师张琨主持会议。

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陈卫国就学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作动员讲话,并作《以客户满意为导向  加快项目管理变革  致力成为中国建造的卓越标杆》主题讲话。

陈卫国在学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神的动员讲话中表示,习近平总书记“七一”重要讲话回望光辉历史、擘画光明未来,展现了中国共产党的政治担当、历史自觉、人民立场、复兴使命,贯穿着辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观方法论,丰富和发展了习近平新时代中国特色社会主义思想,充分体现马克思主义政治家、思想家、战略家的宏大格局和宏伟气魄,是引领全党全国各族人民立足新起点、接力新征程的科学指南和行动纲领。

他回顾了上半年全局党史学习教育工作开展情况,一是抓实“规定动作”,二是弘扬“火雷精神”,三是厚植为民情怀,四是点燃改革引擎。

陈卫国就深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神和持续抓好党史学习教育提出三点意见:一是坚持学深悟透,深刻领会习近平总书记“七一”重要讲话的内涵要义。要深刻领会讲话的深远意义、党团结带领人民取得的历史性成就、伟大建党精神的丰富内涵、以史为鉴、开创未来的根本要求以及习近平总书记代表党中央发出的伟大号召。二是加强组织领导,不断推动党史学习教育走深走实。要把重要讲话精神学习贯通“四史”学习,以“关键少数”带动“绝大多数”,把宣传宣讲融入意识形态工作,用巡回指导保障学习成效。三是致力知行合一,全面提升为民实践和改革兴业成效。要通过学习提升决策能力,扎实开展好“我为群众办实事”实践活动,推动企业高质量发展取得更大成效。

陈卫国在《以客户满意为导向  加快项目管理变革  致力成为中国建造的卓越标杆》主题讲话中表示,今年以来,工程局推进实施的各项改革部署已经成势见效,下一步要将这些改革思想进一步传导到基层、直至项目一线,不断提升全局均质化履约水平。他围绕项目管理提出六点意见:

一是强化责任使命,深刻认识项目管理变革的重大意义。引领世界一流,关键在于项目管理要一流。要有更高远的抱负和追求, 瞄准和跟踪全球建造领域最新技术、最新模式、最新标准,推动项目管理大变革。致力受人尊敬,根本在于产品和服务让人满意。必须更有情怀、更有使命,以更高的标准审视和要求自己,用心用情锻造产品,让每一个项目、每一次服务都令业主满意,受大众认可。建设“高质量万亿三局”,需要更先进的项目管理为支撑。要以新的管理理念、 技术手段来变革管理模式,确保管理更为灵敏、更有效率,促进项目管理均好。

二是以客户满意为牵引,优化项目管理体系。以客户为中心要成为全员共同的价值观。要以客户需求为导向,向客户交付高质量的产品和服务,快速响应客户需求,千方百计为客户创造价值。以客户为中心需要更加突出履约优先。要以优质诚信履约、合作共赢为追求,始终把履约做到极致,促进现场与市场良性循环,促进履约与商务高效联动。建立以客户满意度为导向的考核评价体系。进一步优化项目目标责任考核体系,优化客户服务机制,搭建面向客户的流程型组织,坚决维护好“没有三局干不好的工程”的金字招牌。

三是把握行业趋势,推动项目管理和生产方式革新。以信息化助推管理迭代升级。要开展扎实的标准化建设和信息化改造,打造企业级共享能力资源池,不断提升协同效率、推动管理升级。全面落实精益建造。务必将精益建造理念落实到具体工作中,实现全面覆盖,将精益建造变成项目内生发展的动力。以智能建造推动生产方式升级。以互联网+、5G、人工智能、机器人等为特征的新型工业化和智能建造,是行业生产方式升级的方向,相关各单位要加快组织联动,加强领导,加紧部署, 加快推动,确保各项工作落地。

四是致力合作共赢,打造以项目履约为核心的优质生态圈。营造相互尊重、亲清共赢的供应链环境。倡导“共赢、亲清”理念,营造更加公平透明、相互尊重的合作生态,发挥专业能力和资源集聚优势,实现上下游的高效协同,提升效率和效益。打造标准规范、敏捷高效的供应链平台。全力支持集团“136 工程”,构建沟通协调机制,提高流程效率,通过信息化倒逼业务管理标准化,提升基础管理水平。创造开放包容、智慧共生的供应链未来。开展供应链管理变革,让更多的合作伙伴认同三局、信赖三局,形成更加稳固的事业共同体、命运共同体。

五是强化能力建设,赋能一线提升项目管理品质。要强化支撑服务能力,有效赋能项目。要有“一切服务于生产一线”的鲜明导向,分公司要靠前服务,提升对项目的全过程把控能力,主动担负起资源组织的责任。要精准授权精准激励,激发项目活力。要精准授权、精准激励,树立履约优先、品质取胜的理念,盈利光荣、亏损可耻的观念,激励所有员工有创效热情,踊跃建功一线。

六是加强党的建设,筑牢战斗堡垒营造良好政治生态。学习党的光荣历史,筑牢“根”“魂”优势。各级党组织书记要切实提高思想认识,更加深刻领会到党的坚强领导是做好各项工作的根本保证,把党建作为打开工作局面的切口,通过党建来统一思想、推动工作。传承党的革命经验,提高基层治理水平。各级党群组织要全力以赴服务项目,让工程局的发展理念和战略部署贯通到项目、深植到基层,形成力出一孔、上下同欲的好氛围。弘扬党的优良传统,营造风清气正的政治生态。要抓好思想建设树正气,倡导和弘扬实干担当、公道正派、实事求是、艰苦奋斗等价值观;要紧盯关键少数严监督, 把洁身自好作为第一要求,守住底线、把牢防线。

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李琦在工作报告中指出,今年以来,中建三局以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻集团决策部署,认真落实局“三会”工作安排,紧扣“六个到位”,扎实攻坚“6+2专项行动”,系统实施“134改革兴业工程”,深入抓好党史学习教育,主要经济指标实现“时间过半、任务过半”,各项工作取得新的成效。

针对下半年工作,李琦强调重点要做好“六个抓实”:一是抓实高端营销,稳定房建底盘,坚持聚焦高端,深耕核心市场,强化发展协同;二是抓实结构优化,拓展增长空间,以更大力度攻坚基建业务、强化投资引领、做大海外经营,培育创新业务;三是抓实均质履约,夯实发展基础,强化过程管控,提升履约能力,激发团队活力;四是抓实改革创新,激发内生动力,协同推进企业改革各项工作,系统推进科技创新,大力开展管理提升行动,推进供应链管理变革;五是抓实价值创造,提升企业效率,持续优化资产质量,推动低效无效资产清理,系统推进成本压降;六是抓实风险防控,确保运营安全,开展安全生产风险专项治理、商务潜亏与结算风险专项治理、法律诉讼风险专项治理。

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陈卫国与局领导班子成员签订任期制与契约化管理岗位聘任协议;张琨传达中建集团年中工作会议精神;局党委副书记、工会主席胡金国作《中建三局学习宣传贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神工作方案》说明;纪委书记甘明生作上半年违规违纪案例通报;副总经理王胜民作2020年局属单位绩效审计专题报告;副总经理王洪涛作生产履约专题报告;财务总监杨红亮作财商管理专题报告;副总经理吴红涛作市场营销专题报告;总经理助理黄华松作供应链管理制度及工作进展专项报告;首席信息官丁刚作数据治理与价值创造专项报告。

张琨在会议小结中提出三点要求:一是要将党史学习教育走入深处、落到实处;二是要对会议精神深入领会、认真贯彻;三是要将各项工作部署分解到位、落实到位。

中建三局领导唐浩、侯玉杰、樊涛生、李成强、李兵生,局总助级领导、部门负责人,各分局、二级单位、三级单位主要负责人等共计1450人在北京中建大兴之星主会场和150余个视频分会场参会。



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